RTadm

TRAINING PROJECT COST ESTIMATING, BUDGETING AND VALUE ENGINEERING SKILLS DI JAKARTA

TRAINING TEKNIK YANG DIGUNAKAN DALAM ESTIMASI PROYEK DI JAKARTA

TRAINING MENGEMBANGKAN CONTROL PROJECT BUGDET DAN BIAYA DI JAKARTA

pelatihan Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills di jakarta

 

Deskripsi

Pemilihan project dalam pengembangan perusahaan tentunya didasarkan pada beberapa aspek yang mendukung profitabilitas perusahaan, salah satunya yaitu anggaran biaya yang dikeluarkan dalam project tersebut. Perkiraan biaya memberikan dasar untuk proyeksi arus kas dan perkiraan anggaran yang digunakan selama masa studi kelayakan project. Perkiraan biaya yang tidak tepat dapat mengakibatkan pembengkakan biaya yang signifikan yang mengakibatkan terhambatnya aktifitas project. Sebagai project yang dianggap memiliki potensi profit bagi perusahaan, membutuhkan perkiraan biaya dengan akurasi tinggi yang berpeluang mengurangi siklus penambahan biaya, meningkatkan akurasi anggaran dan mengoptimalkan nilai keselurusan poject-life. Menentukan metode estimasi untuk setiap tahapan pengembangan proyek, tergantung pada akurasi yang diinginkan dan informasi yang tersedia pada saat persiapan project. Selain itu, keputusan mengenai mengoptimalkan biaya proyek tanpa mengorbankan kualitas atau fungsi sangat tergantung pada penggunaan satu set prosedur yang sistematis, logis dan teknik untuk meningkatkan keseluruhan nilai project-life. Peserta dalam pelatihan ini akan diberikan pemahaman dalam teknik dan proses untuk memperkirakan secara akurat biaya diantisipasi proyek dengan fokus pada perkiraan anggaran, memperkirakan untuk layanan pra-konstruksi, memperkirakan kontraktor dan pekerjaan sub-kontraktor, memperkirakan kondisi umum, harga pekerjaan diri yang dilakukan, memperkirakan kontrak dinegosiasikan, dan melakukan lump-sum dan perkiraan unit harga. Pelatihan ini juga menyajikan metodologi rekayasa nilai yang menekankan aspek return-on-investasi pengambilan keputusan dalam siklus biaya selama perencanaan project, pengadaan dan pelaksanaan. Metodologi ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi ide-ide/ solusi alternatif pada setiap fase project untuk menghasilkan persyaratan nilai terbaik klien. Dalam konteks manajemen project pelatihan ini secara signifikan meningkatkan estimasi biaya, penganggaran, berpikir kreatif, pemecahan masalah, dan informasi pengambilan keputusan keterampilan.

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

Mendapatkan pengetahuan tentang teknik yang digunakan dalam estimasi proyek, dari tahap konseptual sampai estimasi perincian akhir
Memahami berbagai jenis perkiraan yang digunakan untuk akurasi dan progresif estimasi biaya project
Memahami berbagai jenis kontrak berdasarkan distribusi risiko antara pihak kontraktor
Menerapkan efektifitas pengaturan insentif untuk mendapatkan hasil terbaik dari kontrak
Memahami konsep dasar Rekayasa Nilai dan Analisis
Memahami bagaimana nilai rekayasa mendukung manajemen proyek yang efektif dengan menyediakan praktek terus menerus yang baik selama proses pengembangan project
Menghargai tingkat dan sifat dari informasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan lingkup project
Mengumpulkan dan mengatur informasi/biaya yang terkait dengan unsur-unsur utama project
Mempelajari cara untuk mengambil dan menggabungkan stakeholder ke dalam pengembangan project charter
Melaporkan secara efektif kepada manajemen dan stakeholder project dalam konteks alternatif mengusulkan agar meningkatkan nilai project secara keseluruhan
Menunjukkan kemampuan dalam menerapkan siklus hidup biaya prinsip
Secara obyektif menyajikan kasus yang meyakinkan untuk mendukung alternatif project tertentu.
Materi

Cost Estimating Basics
Pricing, Contracts and Risk
Mengembangkan Control Project Bugdet dan Biaya
Menentukan dan Memperkirakan Metode Secara Rinci
Memperkirakan Metode Lanjutan
Kerangka Penerapan Value Engineering di Project
Tahap Fungsi Analisis – Mengekspresikan Proyek Kebutuhan Fungsional dan Kendala
Tahap Kreatif – Inspiring Kreativitas dalam Tim Project
Tahap Evaluasi -Membuat Informed Keputusan Project
Tahap Perencanaan dan Pelaporan – mendapatkan Hasil melalui Komunikasi Efektif
Metode

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

 

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills

 

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

 

 

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

 

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .